top of page
Khả năng lãnh đạo
Ray Rosario

Định nghĩa lãnh đạo (Oxford)
1. Hành động lãnh đạo một nhóm người hoặc một tổ chức.
   
2. (Webster) Thời điểm một người giữ vị trí lãnh đạo. Sức mạnh hoặc khả năng lãnh đạo người khác.

Một người quy định, hướng dẫn hoặc truyền cảm hứng cho người khác.

Bạn sẽ tìm thấy nhiều định nghĩa về lãnh đạo tương tự như những định nghĩa này, nhưng các nhà lãnh đạo không chỉ được sinh ra. Tôi sẽ là những nhà lãnh đạo

đề cập đến là những người lãnh đạo vì lợi ích lớn hơn của nhân loại, không phải những người trở thành nhà lãnh đạo  vì lợi ích của quyền lực và

lòng tham muốn thống trị người khác để cảm thấy tuyệt vời về nhu cầu ích kỷ của họ. Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại trong một công ty 500 tài sản mà vẫn vững vàng mà không để thành công phụ thuộc vào bạn. Một khi bạn nắm giữ vị trí quyền lực trong công ty thì bạn có trách nhiệm làm những gì bạn có thể cho người khác, từ tuyển dụng, phát triển học bổng và cơ hội cố vấn cho thế hệ tiếp theo. Bạn là người duy nhất có thể xác định định nghĩa thành công liên quan đến cuộc sống của bạn.

Tất cả chúng ta sẽ cần phải dẫn đầu ở một số thời điểm trong cuộc đời của mình, ngay cả khi điều đó có nghĩa là chúng ta chỉ lãnh đạo bản thân mình. Hầu hết chúng ta sẽ có gia đình và cần phải làm gương tuyệt vời cho con cái của chúng ta và hỗ trợ trong việc giúp đỡ người phối ngẫu của chúng ta trở thành người lãnh đạo. Trong một hộ gia đình, chúng tôi thay phiên nhau làm lãnh đạo tùy theo tình hình. Điều tương tự cũng có thể áp dụng tại nơi làm việc và môi trường xung quanh chúng ta, ngay cả với bạn bè của chúng ta. Họ có thể đang rơi vào một tình huống có thể dẫn đến một kết quả tiêu cực, đó là lúc chúng ta phải cố gắng hướng họ đi theo hướng tích cực. Trước khi trở thành nhà lãnh đạo của người khác, chúng ta cần trở thành nhà lãnh đạo của chính mình. Chúng ta phải trở thành những sinh viên tuyệt vời về học thức và cũng là một sinh viên tuyệt vời của cuộc đời. Việc đào tạo lãnh đạo cũng phụ thuộc vào thông tin chúng ta chọn để lấp đầy tâm trí và quan trọng nhất là sử dụng quá trình tư duy phản biện của chúng ta để xác định những gì chúng ta chọn làm với thông tin đó. Chỉ vì ai đó cung cấp cho bạn thông tin hoặc bạn nhìn thấy từ các phương tiện truyền thông không có nghĩa là bạn không nên đặt câu hỏi hoặc kiểm tra xem nó có chính xác hay không bằng cách thực hiện nghiên cứu của riêng bạn.

Loại hình đào tạo này sẽ giới hạn số lần ai đó hoặc tổ chức sẽ lợi dụng bạn. Sự bảo vệ tốt nhất của chúng tôi sẽ đến từ kiến thức và áp dụng nó vào thực tế cùng với việc chia sẻ nó khi thời gian đến. Chúng ta phải rèn luyện bản thân để trở thành những nhà lãnh đạo trong mọi khía cạnh của cuộc sống để có thể phát triển thịnh vượng hơn nữa so với những thế hệ trước của chúng ta. Đó là quyền và nghĩa vụ của chúng tôi.

Ray Rosario
Tư duy phản biện

Tư duy phản biện (Oxford)
1. Phân tích, đánh giá khách quan một vấn đề để hình thành nhận định.

 

Khả năng suy nghĩ rõ ràng và lý trí. Nó bao gồm khả năng tham gia vào suy nghĩ phản xạ và độc lập. Một người nào đó có kỹ năng tư duy phản biện có thể làm những việc sau:

• hiểu mối liên hệ hợp lý giữa các ý tưởng
• xác định, xây dựng và đánh giá các lập luận
• phát hiện sự mâu thuẫn và những sai lầm phổ biến trong lập luận
• giải quyết vấn đề một cách có hệ thống
• xác định mức độ liên quan và tầm quan trọng của các ý tưởng
• suy ngẫm về sự biện minh cho niềm tin của chính mình và
   giá trị

Tư duy phản biện không phải là vấn đề tích lũy thông tin. Một người có trí nhớ tốt và biết nhiều sự kiện chưa chắc đã giỏi tư duy phản biện. Một nhà tư tưởng phản biện có thể suy ra hậu quả từ những gì họ biết, và họ biết cách tận dụng thông tin để giải quyết vấn đề và tìm kiếm các nguồn thông tin liên quan để thông báo cho bản thân. Không nên nhầm lẫn tư duy phản biện với lập luận hoặc chỉ trích người khác. Mặc dù các kỹ năng tư duy phản biện có thể được sử dụng trong việc vạch trần những sai lầm và lý luận tồi, nhưng tư duy phản biện cũng có thể đóng một vai trò quan trọng trong lập luận hợp tác và các nhiệm vụ mang tính xây dựng. Tư duy phản biện có thể giúp chúng ta tiếp thu kiến thức, nâng cao lý thuyết và củng cố lập luận. Chúng ta có thể sử dụng tư duy phản biện để nâng cao quy trình làm việc và cải thiện các thể chế xã hội.

Một số người cho rằng tư duy phản biện cản trở sự sáng tạo vì nó đòi hỏi phải tuân theo các quy tắc logic và hợp lý, nhưng sự sáng tạo có thể đòi hỏi phải phá vỡ các quy tắc. Đây là một quan niệm sai lầm. Tư duy phản biện khá tương thích với tư duy “ngoài lề”, thách thức sự đồng thuận và theo đuổi các cách tiếp cận ít phổ biến hơn. Nếu bất cứ điều gì, tư duy phản biện là một phần thiết yếu của sự sáng tạo vì chúng ta cần tư duy phản biện để đánh giá và cải thiện các ý tưởng sáng tạo của mình. (( http://phiosystem.hku.hk/think/critical/ct.php ))

bottom of page