top of page
નેતૃત્વ
Ray Rosario

નેતૃત્વ વ્યાખ્યા (ઓક્સફોર્ડ)
1. લોકોના જૂથ અથવા સંસ્થાનું નેતૃત્વ કરવાની ક્રિયા.
   
2. (વેબસ્ટર) તે સમય જ્યારે વ્યક્તિ નેતાનું પદ ધરાવે છે. અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવાની શક્તિ અથવા ક્ષમતા.

એક વ્યક્તિ જે અન્ય લોકો પર શાસન કરે છે, માર્ગદર્શન આપે છે અથવા પ્રેરણા આપે છે.

આના જેવી જ નેતૃત્વની ઘણી વ્યાખ્યાઓ તમને જોવા મળશે, પરંતુ નેતાઓ માત્ર જન્મ લેતા નથી. નેતાઓ હું હોઈશ

તે લોકોનો ઉલ્લેખ કરે છે જેઓ માનવતાના વધુ સારા માટે નેતૃત્વ કરે છે, નહીં કે જેઓ નેતા બને છે  સત્તા રાખવા ખાતર અને

તેમની સ્વાર્થી જરૂરિયાતો વિશે મહાન અનુભવવા માટે અન્ય લોકો પર શાસન કરવાનો લોભ. તમે ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીમાં એક મહાન લીડર બની શકો છો અને તમારી સફળતાને તમારાથી વધુ સારી રીતે પ્રાપ્ત થવા દીધા વિના હજુ પણ ગ્રાઉન્ડ થઈ શકો છો. એકવાર તમે કંપનીમાં સત્તાની સ્થિતિમાં આવી જાઓ પછી તમારી જવાબદારી છે કે તમે અન્ય લોકો માટે જે કરી શકો તે કરવા માટે, નોકરી પર રાખવાથી લઈને, શિષ્યવૃત્તિ વિકસાવવા સુધી, અને આગામી પેઢી માટે માર્ગદર્શનની તકો. તમારા જીવનને લગતી તમારી સફળતાની વ્યાખ્યા તમે જ નક્કી કરી શકો છો.

આપણે બધાને આપણા જીવનના અમુક બિંદુ તરીકે જીવવાની જરૂર પડશે, ભલે તેનો અર્થ એ થાય કે આપણે ફક્ત આપણી જાતને જ દોરીએ છીએ. આપણામાંના મોટા ભાગના પરિવારો ધરાવશે અને તેઓએ અમારા બાળકો માટે એક ઉત્તમ ઉદાહરણ બેસાડવું પડશે અને અમારા જીવનસાથીને આગેવાન બનવામાં મદદ કરવી પડશે. પરિવારમાં આપણે પરિસ્થિતિના આધારે લીડર બનીને વળાંક લઈએ છીએ. આ જ કામ કામ પર અને આપણી આસપાસના વાતાવરણમાં, આપણા મિત્રો સાથે પણ લાગુ પડી શકે છે. તેઓ એવી પરિસ્થિતિમાં આવી શકે છે જેનો અંત નકારાત્મક પરિણામ સાથે આવી શકે છે, ત્યારે આપણે તેમને સકારાત્મક દિશામાં લઈ જવાનો પ્રયાસ કરવો પડશે. આપણે બીજાના નેતા બનતા પહેલા, આપણે આપણી જાતના નેતા બનવાની જરૂર પડશે. આપણે વિદ્વાનો સાથે મહાન વિદ્યાર્થીઓ અને જીવનના મહાન વિદ્યાર્થી બનવાનું છે. નેતૃત્વ પ્રશિક્ષણ એ માહિતી પર પણ આધાર રાખે છે કે જે આપણે આપણા મનને ભરવા માટે પસંદ કરીએ છીએ અને તે માહિતી સાથે આપણે શું કરવાનું પસંદ કરીએ છીએ તે નિર્ધારિત કરવા માટે સૌથી અગત્યની રીતે આપણી જટિલ વિચાર પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. માત્ર એટલા માટે કે કોઈ તમને માહિતી આપે છે અથવા તમે મીડિયામાંથી આવતા જુઓ છો તેનો અર્થ એ નથી કે તમારે તેના પર પ્રશ્ન ન કરવો જોઈએ અથવા તમારા પોતાના સંશોધન કરીને તે સાચું છે કે કેમ તે તપાસવું જોઈએ નહીં.

આ પ્રકારની તાલીમ કોઈ વ્યક્તિ અથવા સંસ્થાઓ તમારો લાભ લેશે તેટલી વખત મર્યાદિત કરશે. અમારું શ્રેષ્ઠ રક્ષણ જ્ઞાન અને સમય આવે ત્યારે તેને વહેંચવાની સાથે વ્યવહારમાં મૂકવાથી આવશે. આપણે આપણી જાતને જીવનના તમામ પાસાઓમાં આગેવાન બનવા માટે તાલીમ આપવી પડશે જેથી કરીને આપણે આપણી પાછલી પેઢીઓ કરતાં વધુ સમૃદ્ધ થઈ શકીએ. તે આપણો અધિકાર અને ફરજ છે.

Ray Rosario
જટિલ વિચાર

ક્રિટિકલ થિંકિંગ (ઓક્સફર્ડ)
1. ચુકાદો બનાવવા માટે મુદ્દાનું ઉદ્દેશ્ય વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન.

 

સ્પષ્ટ અને તર્કસંગત રીતે વિચારવાની ક્ષમતા. તેમાં પ્રતિબિંબીત અને સ્વતંત્ર વિચારસરણીમાં જોડાવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે. નિર્ણાયક વિચાર કૌશલ્ય ધરાવનાર વ્યક્તિ નીચે મુજબ કરવા સક્ષમ છે:

વિચારો વચ્ચેના તાર્કિક જોડાણોને સમજો
• દલીલો ઓળખો, બાંધો અને મૂલ્યાંકન કરો
• તર્કમાં અસંગતતાઓ અને સામાન્ય ભૂલો શોધો
• વ્યવસ્થિત રીતે સમસ્યાઓ ઉકેલો
• વિચારોની સુસંગતતા અને મહત્વને ઓળખો
•પોતાની પોતાની માન્યતાઓના વાજબીતા પર પ્રતિબિંબિત કરો અને
   મૂલ્યો

વિવેચનાત્મક વિચારસરણી એ માહિતી એકઠી કરવાની બાબત નથી. સારી યાદશક્તિ ધરાવનાર અને ઘણી બધી હકીકતો જાણતી વ્યક્તિ ક્રિટિકલ થિંકિંગમાં સારી હોય તે જરૂરી નથી. એક નિર્ણાયક વિચારક તેઓ જે જાણે છે તેના પરથી પરિણામો કાઢવામાં સક્ષમ હોય છે, અને તેઓ જાણે છે કે સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે માહિતીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો અને પોતાની જાતને જાણ કરવા માટે માહિતીના સંબંધિત સ્ત્રોતો શોધવી. વિવેચનાત્મક વિચારસરણીને દલીલબાજી અથવા અન્ય લોકોની ટીકા સાથે ભેળસેળ ન કરવી જોઈએ. જો કે વિવેચનાત્મક વિચારસરણી કૌશલ્યનો ઉપયોગ ભ્રામકતા અને ખરાબ તર્કને ઉજાગર કરવા માટે થઈ શકે છે, ટીકાત્મક વિચારસરણી સહકારી તર્ક અને રચનાત્મક કાર્યોમાં પણ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી શકે છે. વિવેચનાત્મક વિચારસરણી આપણને જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવામાં, આપણા સિદ્ધાંતોને સુધારવામાં અને દલીલોને મજબૂત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. અમે કાર્ય પ્રક્રિયાઓને વધારવા અને સામાજિક સંસ્થાઓને સુધારવા માટે જટિલ વિચારસરણીનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ.

કેટલાક લોકો માને છે કે વિવેચનાત્મક વિચારસરણી સર્જનાત્મકતાને અવરોધે છે કારણ કે તેને તર્ક અને તર્કસંગતતાના નિયમોનું પાલન કરવાની જરૂર છે, પરંતુ સર્જનાત્મકતા માટે નિયમો તોડવાની જરૂર પડી શકે છે. આ એક ખોટી માન્યતા છે. જટિલ વિચારસરણી "બૉક્સની બહાર", સર્વસંમતિને પડકારવા અને ઓછા લોકપ્રિય અભિગમોને અનુસરવા સાથે તદ્દન સુસંગત છે. જો કંઈપણ હોય તો, વિવેચનાત્મક વિચારસરણી એ સર્જનાત્મકતાનો આવશ્યક ભાગ છે કારણ કે અમને અમારા સર્જનાત્મક વિચારોનું મૂલ્યાંકન કરવા અને સુધારવા માટે જટિલ વિચારસરણીની જરૂર છે. (( http://philosophy.hku.hk/think/critical/ct.php ))

bottom of page